“理性人”是传统经济学研究的基本假设，但正如行为经济学所表明的那样，人类的很多行为其实是非理性的。事实上，人类的行为决策既有理性的一面，也有非理性的一面。在这本书中，作者尤里·格尼茨认为，是不同激励措施发出的不同...
华为作为中国优秀企业的代表，是中国本土商业思想与全球顶级管理实践相结合的产物，其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验...
劫掠印度莫卧儿帝国商船、获得价值8个亿的财宝（更有传言称其娶了莫卧儿帝国公主），引发史上第一次跨国大追捕，促进现代全球市场的出现……直到今天，依然无人知晓他的下落。有“科技界的达尔文”之称的史蒂文·约翰逊以“海...
与其用quot;最坏的时代”来形容营销，倒不如说营销迎来了一个前所未有的乌卡（VUCA）时代，即易变的（Volatile）、不确定的（Uncertain）、复杂的（Complex）、模糊的（Ambiguous）时代。作为带动quot;野性消费”的鼻祖，近几年鸿星尔克成功完成逆...
◆管理者如何让人长期追随！只需要躲开这21种低级错误！◆一堂价值25万美金的管理课程！◆畅销近20个国家：美国、英国、德国、法国、西班牙、意大利、荷兰……◆美国管理研究院终身成就奖得主◆享誉欧美的高管教练经典作品！长...
★★★掀起話題的現象級推薦★★★蟬聯韓國網路書店YES24二十大暢銷榜9週、Aladin十大暢銷榜5週獲選教保文庫年度暢銷書韓國學界、媒體、企業、娛樂圈，各大Youtuber爭相推薦榮獲韓國《京鄉新聞》《每日經濟新聞》《首...
我们每天都在有意或无意进行谈判，无论是与爱人和孩子，朋友和同事，还是与顾客或供应商。我们通常既想成为谈判的赢家，又希望维护好与谈判对象的关系，但这一点往往很难做到。在全球互联互通的今天，双赢正迅速成为谈判双方追求...
·个人能力卓绝，但团队仍会打败仗?·大团队无法像小团队那样敏捷行动?·信息传递越便利，团队成员越分散?·如何促进不同组织之间的信任、协作和理解?·领导者是要成为“英雄领袖”，还是“为使命服务的仆从”?面对复...
为什么企业经营者容易决策失误？企业管理者如何洞察企业经营中各个环节的本质？企业的钱主要花在哪里？企业经营如何真正实现降本增效？实施多元化战略的企业发展就会更快吗？用户越多利润越高，价格越低销量越大的逻辑现阶...
我们生活在一个比我们想象的要动荡得多的世界里，但是当我们用科学理论来分析经济、金融和统计事件的时候，往往忽略了世界本质上是混乱的。我们应该认识到，极不可能发生的事件实际上是我们自然秩序的一部分。著名匈牙利数...
