自工业化以来，管理逐渐浮出水面，得到工商界、学界以至于整个社会的重视。虽然其肇始于分工理论，如西方效率工程师的动作研究，但所幸的是，从巴纳德起学界开始从组织层面思考，使得每一个人有活力、整个组织有活力。由此，一...
《赋能式培训》是一本培训师拿来即用的教学活动工具书。赋能式培训》总结出培训课堂上学员的四大需求，即开启输入（I）、赋能转化（C）、输出成果（O）、实施计划（P）。在分析培训师满足这四大需求难点的基础上，谢冬提出了...
什么样的人拥有持续的富足？ 什么样的企业才能基业长青？ 镰刀无处不在，如何不做韭菜? 瞬息万变的世界需要怎样的商业认知和企业家精神？...
作者梳理了中国历史上各个时期的货币形态，如贝币、铜钱、纸币、白银等的特征与使用历程，生动形象地叙述了货币发展、货币制度和货币政策对王朝兴衰的影响与作用，从钱币的方孔谛观历史，角度新颖，图文并茂，是一部弘扬货币文化...
用户研究，是通过研究需求者的感知、认知、决策和行动，聚焦于需求者自身、产品业务属性以及用户环境，发现需求的驱动因素和阻碍因素，并通过满足需求实现价值创造，最终为企业带来业务增长。本书从用户研究的底层逻辑和原则到...
日本芯片专家黑田忠广重磅新书，揭示半导体新世界、激荡环境及应对方法！王志华、冯锦锋、麦满权、陈言作序，俞捷、余成斌推荐！半导体战略的关键是积极投资精细化技术。然而，对于日本来说，仅仅遵守常规很难挽回那失去的30年。...
本书围绕常识如何“欺骗”我们，以及我们应该如何破除生活中常见的“误解”两大问题，通过经济分析剖析人们的理性决策和某些荒唐的非理性行为，展现某些理性行为何以带来令人惊讶的，有时甚至是悲剧性的后果。本书可以帮助我...
我国社会化供应链成本的优化空间巨大，在以信息化主导的产业互联网时代来临之际，供应链领域在未来几年必然会迎来飞速发展，每一位供应链人都应该具备业务思维、系统思维和项目思维，我们要学会利用业务思维指导系统建设，利用...
近些年通过新媒体写作逆袭和破圈的成功者不胜枚举，他们或写观点文犀利点评，或写带货文合作共赢，或写情感文引发共鸣，或写故事文言志寄情，无不名利双收。那些会写作的人，总是能挖掘更多的商业变现方式、把握更多的职场晋升机...
读书学习，是人人都赞同的事，很多人也投身其中。但是学习需要“学习学”，读书也需要方法论。本书收录了华杉13年来的读书笔记，从515本书中选取了319本精华，编录成册，内容涵盖军政谋略、历史传记、哲学思想、企业管理、经济原...
当今时代是一个信息化的时代，信息传播的速度非常之快，消费者被众多相似的产品围困，应接不暇。那么如何才能让消费者有不一样的体验呢？那就是销售“过程”而不是最终的“产品”，从产出经济转向过程经济。不销售做好的食物，而...
权力究竟是什么？它能做什么？它怎样发挥作用？如何对它加以利用？又如何将它保持下去？在追求权力的道路上，这些问题可能会是困扰你的荆棘，阻碍你采取行动获得权力的迷雾。菲佛教授的这本书，将为你剥开权力的神话外衣，带你摆脱思维...
牛津大学博士力作。区分清晰和错误的精确，理解直接经验之外的复杂事件，把世界看得更清楚。翻开《清晰思考》，从头开始，在本书的观点、论点和建议中逐步建立清晰的思维脉络，并定期反思与练习。8个思考要点，10个思维工具包，从...
《心流：OKR工作法》是作者结合积极心理学、OKR、教练技术等相关理念提炼的一套方法，该方法从个人和组织的角度阐述了如何设计有“心流”的工作，从而激发内驱力，提升认知和组织协同能力。该方法经“数字化”后被称为“芯流...
海尔集团创始人，全球50大管理思想家，Thinkers50终身成就奖获得者张瑞敏首度公开40年思路历程，全景展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂...
我们中的很多人被工作和生活的压力束缚住了，这使我们无法实现自己人生的目标。我们尝试着自己创业，但又不得不每周工作80个小时，还要四处筹措资金，以此来应对成长的压力。在资本的裹挟下，我们往往忘记了创业的初心，沦为自己...
50多年前，一群华尔街叛逆者，在一潭死水的金融业悄悄集结起来，他们都有一个信念：全世界最优秀的投资者也无法长期战胜市场，指数投资将称霸未来。这群人中，有经济学神童尤金·法马、行业领袖约翰·博格、计算机迷约翰·麦克奎...
技术是现代生活重要的组成部分，但我们当中很少有人具备足够的技术知识。本书中，作者提供了20世纪关键工程创新的基础知识和全面阐释；正是这些创新引领我们进入了21世纪。作者考察了一系列的工程进展——从胡佛大坝、喷气...
本书基于作者多年的研究实践，提出了一种直击核心问题的通用教练方法。本书可以帮助你：快速提升教练水平，让你的教练更有效率和效果；用提问帮助他人转换思维，以达成持久的改变；在不使用清单或模型的情况下使提问变得精准有力...
人们普遍认为，对组织而言，团队协作是达成任务的首选途径，在团队中人们更能发挥创意、更高效。虽然团队具有神奇的魔力，但事实上我们很少见证其发挥作用。究其原因，许多领导者仍然缺乏对团队总体设计的认知，没有明晰自己的角...
