内容简介
本书以当今数字化为时代背景，聚焦战略思维与方法路径，遵循战略分析—战略选择—战略实施的脉络，通过赋新、跨界、联结等将“想做”“可做”“能做”“该做”“敢做”融为一体，综合权衡确定“拟做”。本书共10章，内容涉及公司使命与愿景、内外部环境分析、各层级战略、数字化战略等，同时，不仅编排了20个案例，还在每章中设计了战略行动、专栏视点等栏目。在案例素材选择上，本书坚持中外结合，以本土为主，涉及的企业有徐工集团、长虹集团、明宇重工、蜜雪冰城、宁德时代、万科集团、大疆科技、小米、蒙牛、元气森林、华为、波司登、美的、福田汽车、沃尔沃等。这样有助于读者联系自己的学习感受和工作经验，对知识点有更好的理解和把握，从而提高实践能力。 本书不仅适用于高等院校管理学类专业的本科生教学，还对MBA、EMBA、MPA、企业管理等专业的研究生教学有较好的适用性，也可供企业管理人员学习参考。
作者简介
黄旭，西南财经大学工商管理学院教授、博导，管理学博士。主要研究领域：战略管理、战略变革与转型、变革管理、企业成长与发展等。四川省有突出贡献的优秀专家，四川省学术和技术带头人，四川省高级注册管理咨询师，四川省战略管理精品课程负责人。主持或参与国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学研究规划基金项目、国家体育总局软科学课题等20余项，出版个人专著3部，主编及编著教材5部，其中《战略管理：思维与要经》2014年获评国家“十二五”规划教材；公开发表学术论文60余篇。曾获四川省哲学社会科学优秀成果一等奖、二等奖、优秀成果奖等。目录
封面
版权信息
序一
序二
前言
第1章 战略管理导论：战略与战略思维
开篇案例 徐工集团：用“双核”打造世界级企业
1.1 战略的内涵与特征
1.2 战略管理的含义、过程、任务及层次
1.3 获取超额利润的基本战略思维模式
1.4 战略管理理论的发展和学派
本章小结
问题讨论
应用案例 红旗连锁的竞争之道
参考文献
第2章 战略导航：使命、愿景与战略目标
开篇案例 科道的“诗与稼乡”
2.1 企业使命
2.2 企业愿景
2.3 企业战略目标
本章小结
问题讨论
应用案例 明宇重工的企业愿景及其实现之路
参考文献
第3章 外部环境分析：机会、挑战与产业竞争
开篇案例 宁德时代的破局与重生
3.1 外部环境分析的重要性和目的
3.2 宏观环境分析
3.3 产业与竞争环境分析
3.4 外部环境分析的方法
本章小结
问题讨论
应用案例 蜜雪冰城为什么能够成功
参考文献
第4章 内部环境分析：资源、能力与核心竞争力
开篇案例 “避重就轻”：万科集团向轻资产运营模式转型
4.1 内部环境分析的目的和重要性
4.2 企业资源与能力
4.3 企业核心竞争力
4.4 企业价值链
4.5 内部环境分析的方法
本章小结
问题讨论
应用案例 家装e站价值链重构
参考文献
第5章 公司层战略：配置与构造创造价值的方式
开篇案例 大疆：天生国际化
5.1 公司层战略概述
5.2 战略类型架构
5.3 战略发展的方向
5.4 战略发展的力度
5.5 战略发展的途径
本章小结
问题讨论
应用案例 战略联盟破解发展困局：山水水泥“行业协同”
参考文献
第6章 业务层战略：价值创造与构筑可持续竞争优势
开篇案例 斑布：凭差异化优势赢得市场
6.1 竞争优势和价值创造
6.2 基本竞争战略分析
6.3 可持续竞争优势的构筑
6.4 动态环境下的竞争战略
本章小结
问题讨论
应用案例 海天味业成本领先战略
参考文献
第7章 战略选择的方法：战略匹配与战略决策
开篇案例 蒙牛数智化转型的动力
7.1 企业战略选择
7.2 战略选择分析框架
7.3 战略匹配的定量方法
7.4 战略决策定量方法与战略评估
本章小结
问题讨论
应用案例 安踏的长期战略和关键决策
参考文献
第8章 战略实施：战略领导、执行力与战略控制
开篇案例 华为的超级流动性：打造灵活应变的组织
8.1 战略实施概述
8.2 公司治理
8.3 组织结构
8.4 职能战略
8.5 战略领导者
8.6 企业文化
8.7 战略控制
本章小结
问题讨论
应用案例 同盾科技的智能驱动发展战略
参考文献
第9章 战略变革：企业永续经营要旨
开篇案例 纳爱斯集团变革之路
9.1 战略变革的定义与动因
9.2 战略变革的主导逻辑
9.3 战略变革的主要类型
9.4 战略变革的方式
9.5 战略变革的过程
9.6 战略变革的阻力与成功变革的主要因素
本章小结
问题讨论
应用案例 美的的战略变革
参考文献
第10章 数字化战略：数字经济下的企业数字能力与战略转型
开篇案例 波司登：面对痛点，实现提效
10.1 数字经济概述
10.2 企业数字化能力
10.3 数字化战略方案选择
10.4 企业数字化战略转型
本章小结
问题讨论
应用案例 华为数字化转型的战略和战术
参考文献
封底
版权信息
序一
序二
前言
第1章 战略管理导论：战略与战略思维
开篇案例 徐工集团：用“双核”打造世界级企业
1.1 战略的内涵与特征
1.2 战略管理的含义、过程、任务及层次
1.3 获取超额利润的基本战略思维模式
1.4 战略管理理论的发展和学派
本章小结
问题讨论
应用案例 红旗连锁的竞争之道
参考文献
第2章 战略导航：使命、愿景与战略目标
开篇案例 科道的“诗与稼乡”
2.1 企业使命
2.2 企业愿景
2.3 企业战略目标
本章小结
问题讨论
应用案例 明宇重工的企业愿景及其实现之路
参考文献
第3章 外部环境分析：机会、挑战与产业竞争
开篇案例 宁德时代的破局与重生
3.1 外部环境分析的重要性和目的
3.2 宏观环境分析
3.3 产业与竞争环境分析
3.4 外部环境分析的方法
本章小结
问题讨论
应用案例 蜜雪冰城为什么能够成功
参考文献
第4章 内部环境分析：资源、能力与核心竞争力
开篇案例 “避重就轻”：万科集团向轻资产运营模式转型
4.1 内部环境分析的目的和重要性
4.2 企业资源与能力
4.3 企业核心竞争力
4.4 企业价值链
4.5 内部环境分析的方法
本章小结
问题讨论
应用案例 家装e站价值链重构
参考文献
第5章 公司层战略：配置与构造创造价值的方式
开篇案例 大疆：天生国际化
5.1 公司层战略概述
5.2 战略类型架构
5.3 战略发展的方向
5.4 战略发展的力度
5.5 战略发展的途径
本章小结
问题讨论
应用案例 战略联盟破解发展困局：山水水泥“行业协同”
参考文献
第6章 业务层战略：价值创造与构筑可持续竞争优势
开篇案例 斑布：凭差异化优势赢得市场
6.1 竞争优势和价值创造
6.2 基本竞争战略分析
6.3 可持续竞争优势的构筑
6.4 动态环境下的竞争战略
本章小结
问题讨论
应用案例 海天味业成本领先战略
参考文献
第7章 战略选择的方法：战略匹配与战略决策
开篇案例 蒙牛数智化转型的动力
7.1 企业战略选择
7.2 战略选择分析框架
7.3 战略匹配的定量方法
7.4 战略决策定量方法与战略评估
本章小结
问题讨论
应用案例 安踏的长期战略和关键决策
参考文献
第8章 战略实施：战略领导、执行力与战略控制
开篇案例 华为的超级流动性：打造灵活应变的组织
8.1 战略实施概述
8.2 公司治理
8.3 组织结构
8.4 职能战略
8.5 战略领导者
8.6 企业文化
8.7 战略控制
本章小结
问题讨论
应用案例 同盾科技的智能驱动发展战略
参考文献
第9章 战略变革：企业永续经营要旨
开篇案例 纳爱斯集团变革之路
9.1 战略变革的定义与动因
9.2 战略变革的主导逻辑
9.3 战略变革的主要类型
9.4 战略变革的方式
9.5 战略变革的过程
9.6 战略变革的阻力与成功变革的主要因素
本章小结
问题讨论
应用案例 美的的战略变革
参考文献
第10章 数字化战略：数字经济下的企业数字能力与战略转型
开篇案例 波司登：面对痛点，实现提效
10.1 数字经济概述
10.2 企业数字化能力
10.3 数字化战略方案选择
10.4 企业数字化战略转型
本章小结
问题讨论
应用案例 华为数字化转型的战略和战术
参考文献
封底
最后修改：2025 年 03 月 22 日
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