内容简介
2007年作者加入万科，在地产行业深耕10年；2017年加入湖畔创业研学中心（前湖畔大学），从做业务到学组织，打开了HR和组织发展的新视角；2022年心怀“让人和组织更美好”的个人使命，开启组织文化研究与实践的转型之路。
作者在15年的职业生涯中，走过世界很多城市，经历了万科、阿里、融创三家中国本土500强企业，曾服务于国际体育组织，又创办非盈利社区基金会，在地产、互联网、体育、公益等行业跨界行走，进入着一个又一个文化场域，经历了截然不同的组织文化。
本书总结了作者多年工作经验观察到的10个常见的组织文化问题，并且分别从“人的发展”和“组织发展”的角度，各提出 10个关键点，探讨文化问题背后的人性和组织惯性，希望通过本书，能让读者看到组织个体现象背后的原因，探寻组织文化形成更深层次的机制和底层逻辑。
作者简介
沈老板
本名沈毅晗，1979年生，祖籍杭州，早年留学英国，荻得项目管理硕士学位，现为英国城市学学会AoU(AcademyofUrbanism）会员，杭州师范大学阿里巴巴商学院客座教授。
2007年加入杭州万科，2011年担任良渚文化村商业配套负责人，参与社区文化营造，被村民们称为“村干部”。2016年担任良渚大屋顶馆长，著有《走进梦想小镇》，2018年与18位村民、阿里公益、南都公益基金会联合创办良渚文化村社区公益基金会，2022年担任基金会第二届理事长。
热爱赛艇与登山，管任亚洲赛艇联合会主席王石的助理、推广委员，其间执行湖畔二期、三期赛艇训练营。2017年加入湖畔创业研学中心，负贵新校园的开发建设，2020年8月新校园建筑落成交付运营。2021年进入人力资源和组织发展领城，专注研究组织文化变革与领导力发展。2022年加入福道咨询，成为全景领导力LCP(LeadershipCircleProfile)认证教练。
目录
第一篇文化通病：人与组织的共通性，
企业里常见的10个组织文化问题 ／ 1
组织惯性：不是不知道，而是做不到 ／ 03
文化稀释：企业做大了，味道变淡了 ／ 13
老人文化：老白兔看似无害，留着却后患无穷 ／ 18
山头主义：让组织板结，让部门墙高矗 ／ 23
保姆心态：爱与不爱，才是最根本的区别 ／ 31
简单粗暴：就事论事的另一面，是不以人为本 ／ 36
官僚文化：科层制组织的跌落陷阱 ／ 41
戏精文化：心口不一，价值观不看口号看行动 ／ 47
视人为器：旧工业时代的管理思维 ／ 53
文化不自信：邻居家的孩子，别人家的老公 ／ 58
第二篇
内化于心：心智模式的认知与升级，
组织文化场域生成的10个要点 ／ 65
无名特质：刻在骨子里，却并不显性的心智模式 ／ 67
使命：从哲学思想到组织文化实践 ／ 76
愿景：是一种可描述可达成的远见 ／ 84
价值观：从来不曾缺席，冲突的时候出现 ／ 93
价值观的生成：先自上而下，再自下而上 ／ 98
价值观考核：行为化描述，并进行评估面谈反馈 ／ 106
复盘反馈：让“复盘改进”成为个人的工作习惯 ／ 114
人才文化：人才观决定我们跟谁一起工作 ／ 121
成长发展：从视人为人，到借事修人 ／ 128
新陈代谢：组织不是家庭，而是一支竞技球队 ／ 134
第三篇
外化于形：集体行动的机制与设计，
组织文化场域落地的10个要点 ／ 143
上行下效：塑造组织文化是1号位不可推卸的责任 ／ 145
战略共创：让战略成为组织文化的一部分 ／ 153
组织设计：精密地设计组织，而不是简单地架构组织 ／ 161
边战边略：一条心、一张图、一场仗 ／ 166
绩效文化：让员工知道自己每一天的工作与战略有关 ／ 172
塑造行为：集体行动，用行动学习让文化落地 ／ 180
打造场域：场域与仪式，打造“沉浸式”组织氛围 ／ 188
绳之以法：对明知故犯者，要“斩首示众” ／ 197
学习内化：吃猪肉羊肉，长自己的肉 ／ 202
共同进化：心在一起，才是命运共同体 ／ 208
写在后面：
从场域理论到组织文化落地实践 ／ 215
场域理论 ／ 216
组织陪伴者 ／ 218
企业高管教练 ／ 220
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