内容简介
【畅销书《华为团队工作法》作者吴建国续作】
吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者，历时两年打造重磅新作。
【系统阐述华为组织力打造的底层逻辑和实操方法】
正如任正非所说，为客户创造价值是企业存在的唯一理由，盈利只是结果而已。因此，要想持续打胜仗，必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭开了华为组织力打造的秘诀所在。
【解决企业“规模而不效益”的现实问题】
进入增长阶段，大多数企业业务持续增长的同时内部问题也累积加重，这让企业陷入进退两难的境地。华为的组织力建设实践，将有效帮助企业解决发展中的难题，持续打胜仗！
【创业者、管理者一致推荐】经纬创投创始管理合伙人张颖、华夏基石董事长彭剑锋、创维集团创始人黄宏生、有赞创始人白鸦等诚挚推荐。
进入增长阶段，大多数企业都会面临“规模而不效益”的窘境，业务的持续增长的同时内部问题也累积加重，继续向前，风险会越来越大，但不前进也是死路一条。
这些问题华为也遇到过。作为中国企业的一面旗帜，华为30多年保持持续增长活力的动能是什么，任正非多次坦言，强大的组织力才是华为持续打胜仗的法宝。
华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后，联合资深组织管理专家景成芳，从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法，希望能帮助高成长型企业解决组织建设的难题，走上基业长青之路。
作者简介
吴建国
华为前人力资源副总裁，企业变革与人力资源管理专家
毕业于浙江大学和中国科学院，日本东北大学客座教授，湖畔大学授课老师。在华为工作期间，他是构建华为人才管理体系的核心成员，推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革，经历和践行了华为组织体系的构建和变革。
现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长，服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等，帮助众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系进化。
景成芳
资深组织管理和人力资源专家
现任深圳市基业长青咨询服务有限公司资深合伙人，专注于组织能力建设与人才管理的咨询和培训服务，多家上市公司的组织管理和人力资源管理顾问。
曾服务于西安交通大学、比亚迪股份等知名机构或企业，历任研发总监、人力资源总监、副总经理等职；具有中国电子、中国电科、中国兵器集团、中国航发...
目录
推荐序 从1到10，需要强大的组织力 张颖/V自序1 华为组织管理三大定律吴建国/XI
自序2 组织力是决定企业成败的关键景成芳/XVII
第一章迈向以客户为中心的组织/001
第一节 选择塑造组织/006
第二节 以宗教般的虔诚对待客户/014
第三节 打造以客户为中心的组织三步法则/022
第二章组织阵法：以客户为中心的组织架构/027
第一节 组织架构演变的分合之道/031
第二节 以客户为中心的组织架构：平台化组织和液态化组织/045
第三节 以客户为中心的组织设计方法/062
第四节 人和组织的高度匹配/074
第三章组织战法：以客户为中心的共享机制/085
第一节 信息共享：解决“不知道”的问题/088
第二节 能力共享：解决“不会做”的问题/098
第三节 利益共享：解决“不愿做”的问题/101
第四章组织兵法：以客户为中心的人才管理机制/115
第一节 让人性的光辉在组织中充分展现出来/117
第二节 高成长性是人才的第一要素/124
第三节 让组织摆脱对“个人”的依赖/129
第五章组织心法：以客户为中心的文化氛围/141
第一节 让“客户痴迷”成为组织之魂/143
第二节 让使命驱动“客户痴迷”/151
第三节 让核心价值观驱动“客户痴迷”落地/155
第六章组织变法：以客户为中心的组织落地/167
第一节 华为组织变革理念/170
第二节 以人为中心的组织变革/175
第三节 组织变革成功三要素/185
第七章组织核心：打造一支持续打胜仗的团队/199
第一节 从自我觉察开始，切换心智模式/202
第二节 唯有合作，才有“团队”/206
第三节 从团伙到团队，打造高管梦之队/213
第八章以客户为中心的组织进化/223
第一节 组织进化的秘诀/225
第二节 开放，开放，再开放/228
第三节 打破平衡/231
结束语/241
附 录锻造组织力的工具箱/243
后 记永无止境的成长道路/263
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