内容简介
真北是什么?
地球中心有一条地轴贯通，地轴北端为北极，从地球表面任一点通至北极的直线，均指向正北方向，故所有经线都是真北线。领导者只要挖掘出自己的核心真我，并从这一点出发，那么去任何地方都不会迷失方向。
真北源自你最真实的信仰、价值观和领导准则，代表你内心最深处的自己。在本书中，著名领导力专家比尔·乔治和千禧一代科技企业家扎克·克莱顿将为出生于X世代、千禧一代和Z世代的新兴领导者提出实用建议，指导人们通过发现自己的“真北”（我是谁），找到自己的“北极星”（我的领导目的），做真实可靠的领导者，发挥真正的领导力。
发现你的真北。
本书清晰地指出了成为杰出领导者的关键要素和成长路径，并提供了由内而外、全面发展领导力的完整系统，具体如下：
探索自我回顾你的人生故事和“熔炉”经历
发展自我培养自我觉察，践行价值观，找到职业黄金点，活出完整的人生
领导他人从“小我”蜕变为“大我”，追随北极星，成为教练型领导者
迎接新时代的挑战培养包容性领导力和危机领导力，成为道德型领导者
作者简介
作者简介：
比尔·乔治（BillGeorge）
世界500强企业美敦力公司的前董事长兼CEO，曾在高盛集团、诺华公司、梅奥诊所及美国世界经济论坛等组织担任董事，曾被评选为“25年来最顶尖的25位商业领袖之一”。卸任美敦力公司CEO后，他整理自己关于领导力的思想和经验，出版了《真实领导力》《真北》《找到你的真北》等多部具有广泛影响力的著作，并在哈佛大学商学院开设“真实领导力发展”课程，深受各界商业领袖的推荐。
扎克·克莱顿（ZachClayton）
三船公司（ThreeShips）创始人兼CEO。他以优异的成绩获得了哈佛大学商学院MBA学位，并被授予“贝克学者”的称号。从就读哈佛大学商学院起，他就开始协助比尔·乔治做图书编辑方面的工作。
译者简介：
徐中
领导力学者、高管教练，北京智学明德国际领导力中心创始人，领越®领导力高级认证导师，清华大学经管学院管理学博士、MBA，清华大学经管学院MBA领导力开发授课导师。原清华经管学院高管培训中心常务副主任、高科技企业总经理，拥有30余年管理工作经验和近20年领导力培训经验。领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导变革》《高绩效教练》等20多部著作。
朱彩虹
清华大学经济管理学院工商管理硕士（MBA），北京外国语大学文学硕士，领越®领导力认证导师，4D卓越团队领导力认证导师。现任建行研修中心（研究院）个人金融研修院副院长，主要从事个人金融相关培训工作，曾在建行董事会办公室、国际业务部以及再融资办公室等部门工作。
审校专家简介：
杨斌
清华大学经济管理学院管理学教授，领导力研究中心主任。主要研究领域包括组织行为与领导力、商业伦理等。开发并主讲清华大学“领导与团队”“批判性思维与道德推理”等精品课程。著有《企业猝死》《战略节奏》（合著）。译有《沉静领导》《温和激进领导》《极客与怪杰》《管理者而非MBA》《要领》《教导》等。主编“清领五种”“卓越领导之道”“中国式企业管理研究”“麦肯锡学院”等系列丛书。
目录
第一部分探索自我第1章人生故事
卡比尔·巴戴：凤凰涅槃之旅
重构你的人生故事
真实领导的三个阶段
新兴领导者：扎克·克莱顿的观点
比尔的观点：我的领导力之旅
第2章熔炉锻造领导力
领导力的熔炉
创伤后成长
新兴领导者：艾比·法利克
比尔的观点：应对悲剧
第3章失去真北的领导者
马克·扎克伯格：迷失道德指南的领导者
领导者为什么会迷失方向
脱轨：渴望成功却害怕失败
职业脱轨的五种原型
领导者的孤独
新兴领导者：伊丽莎白·霍姆斯
比尔的观点：道德指南让我保持清醒
第二部分发展自我
第4章培养自我觉察
萨提亚·纳德拉：从“无所不知”到“无所不学”
自我觉察之旅
剥洋葱
培养自我关爱
新兴领导者：戴维斯·史密斯
比尔的观点：身心愉悦
第5章践行价值观
肯·弗雷泽：展现道德勇气
价值观、原则和道德边界
明确组织价值观
设定道德边界
在压力下测试你的价值观
新兴领导者：乔纳森·李·凯利
比尔的观点：我的价值观考验
第6章找到你的职业“黄金点”
沃伦·巴菲特的职业黄金点
内在动机和外在动机
校准你的动机
避免聚焦外在动机
找到你的职业黄金点
成功与意义
新兴领导者：特雷西·布里特·库尔
比尔的观点：我在46岁找到了职业黄金点
第7章活出完整的人生
约翰·多纳霍：过一种完整的生活
设置基本规则
双职工家庭
在思想、身体和精神上创造幸福
灵活的工作场所
新兴领导者：玛莎·戈德堡·阿伦森
比尔的观点：推倒“人造墙”
第三部分领导他人
第8章从“我”到“我们”
纳尔逊·曼德拉：寻求和解
从“英雄之旅”到“领导之旅”
新兴领导者：安佳丽·萨德
比尔的观点：从“我”到“我们”的漫长之旅
第9章追随你的北极星
休伯特·乔里：找到自己的北极星
追随你的北极星
以使命为中心来协同整个组织
实现使命
新兴领导者：拉伊·巴科特
比尔的观点：让工作和北极星相协同
第10章成为教练型领导
领导者通过“教练”助力团队成长
玛丽·博拉：教练技术改变组织文化
关爱：建立理解和信任
组织：让人们团队协作
协同：围绕共同愿景团结大家
挑战：激发最大潜能
帮助：解决问题，庆祝成功
在合适的层级上恰当运用教练方法
领导风格
新兴领导者：罗伯特·瑞福
比尔的观点：用好COACH模型
第四部分应对当下的挑战
第11章包容性领导力
乌苏拉·伯恩斯：“你的出身”并不代表“你是谁”
乔治·弗洛伊德之死掀开了种族主义的面纱
员工多样性是必要的但还不充分
新兴领导者：穆里西库·雷夫
比尔的观点：采取行动反对歧视迫在眉睫
第12章危机领导力
卢英德：追求有意义的绩效
危机领导力的七项修炼
新兴领导者：珍·海曼
比尔的观点：危机是对领导者的真正考验
第13章道德型领导者
奇普·伯格：李维斯公司的道德型领导者
多方利益相关模式
领导者应该在什么时候应对公共问题的挑战
新兴领导者：布拉德·史密斯重塑医疗保健服务体系
比尔的观点：让领导力创造非凡
致谢
作者简介
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