《我在一线做商业产品》许景盛『EPUB电子书下载』

内容简介

《我在一线做商业产品》是一本针对互联网商业产品的实战手册，主要面向有一定产品工作经验并有意朝商业化方向发展的产品经理，在工作中与商业产品经理有交集的开发、设计、运营、销售等人员，以及其他行业中对互联网商业变现感兴趣的朋友。

全书共7章。第1章主要阐述商业产品经理在入门时需要掌握的基础知识，系统地介绍商业产品的本质及商业产品经理的本质。第2章主要阐述商业产品经理的具体工作内容，系统地介绍一款商业产品从0到1的产生过程。第3章和第4章主要介绍的是商业产品体系中最常见、最核心的商业广告产品，以及据此衍生出的两大辅助工具。第5章和第6章主要介绍的是当下两个热门的方向——内容战略和数字化转型。第7章主要阐述商业产品经理的现状、软实力提升及未来。

作者简介

许景盛，中国人民大学统计学硕士，有9年互联网产品与数据分析相关工作经验，现任汽车之家资深商业产品经理。曾负责从0到1搭建汽车之家智能营销广告自动化投放平台、智能上市、AI写作、程序化创意、智能落地页等多款商业产品的设计与落地工作。对于流量变现策略、广告投放策略及商业产品的设计与包装有自己独到的理解和沉淀。

目录

第1章商业产品的宏观认知1
1.1什么是商业产品1
1.2什么是商业变现3
1.2.1流量变现4
1.2.2服务变现7
1.2.3数据变现9
1.3商业产品vs用户产品13
1.4什么是商业产品经理15
1.5商业产品经理的核心能力17
1.5.1扎实的产品基本功17
1.5.2商业理解21
1.5.3业务理解23
1.5.4核心技术认知25
1.6商业产品经理的分类27
1.6.1系统型商业产品经理27
1.6.2策略型商业产品经理28
1.6.3功能型商业产品经理29
1.6.4数据型商业产品经理30
1.7商业产品团队的构成31
1.7.1小型商业产品团队（3～5人）33
1.7.2中型商业产品团队（6～14人）33
1.7.3大型商业产品团队（15人及以上）33
1.8商业产品经理vs用户产品经理34
本章小结37
第2章商业产品经理的微观工作39
2.1客户调研43
2.1.1调研前44
2.1.2调研中47
2.1.3调研后48
2.2需求分析48
2.2.1客户反馈分类49
2.2.2明确需求50
2.2.3需求管理52
2.3商业变现逻辑梳理56
2.3.1商业变现逻辑选择57
2.3.2商业变现模式确认57
2.3.3商业产品形态构想58
2.4产品规划60
2.4.1需求来源60
2.4.2商业变现逻辑61
2.4.3产品顶层设计62
2.4.4核心产品63
2.4.5市场竞争分析65
2.4.6产品目标66
2.4.7投入产出比67
2.4.8行动计划68
2.4.9核心里程碑68
2.4.10风险及应对措施69
2.5产品设计70
2.6需求宣讲72
2.7设计评审74
2.8产品验收与上线75
2.9线上测试与效果监控77
2.10产品定价78
2.10.1定价方法79
2.10.2定价模式81
2.10.3定价策略83
2.10.4产品定价流程85
2.11产品售卖90
2.11.1新产品介绍会91
2.11.2新产品答疑会93
2.11.3销售支持95
2.12售后服务96
2.13产品迭代97
本章小结98
第3章商业广告99
3.1商业广告基础99
3.1.1广告有效性原理101
3.1.2商业广告的定义103
3.1.3投放商业广告的根本目的104
3.1.4商业广告发展简史114
3.2商业广告投放系统117
3.2.1广告投放引擎119
3.2.2离线数据处理124
3.2.3在线数据处理126
3.2.4数据仓库127
3.3商业广告核心技术127
3.3.1点击率预估128
3.3.2竞价基础知识133
3.3.3机制设计135
3.3.4ADX141
3.3.5DSP144
3.3.6RTB154
3.3.7oCPX155
3.3.8定向技术164
3.3.9RTA165
3.4商业广告分类167
本章小结170
第4章商业广告辅助工具172
4.1DMP172
4.1.1DMP分类173
4.1.2DMP的整体架构174
4.1.3DMP核心功能详解177
4.2创意中心182
4.2.1创意参考服务182
4.2.2创意教学服务185
4.2.3创意工具箱197
4.2.4创意集市202
4.2.5素材库203
本章小结203
第5章从内容营销到内容战略205
5.1内容战略207
5.1.1什么是内容战略208
5.1.2为什么要做内容战略208
5.2如何帮助企业进行内容战略规划213
5.2.1内容战略的长、短期目标设定215
5.2.2内容战略的执行计划216
5.3内容类商业产品设计实践222
5.3.1内容类商业产品需求分析222
5.3.2内容类商业产品商业变现逻辑梳理223
5.3.3内容类商业产品规划224
5.3.4内容类商业产品的效果239
5.3.5内容类商业产品的局限与后续思考240
本章小结241
第6章从商业数据到数字化转型243
6.1数字化转型245
6.1.1企业为什么要进行数字化转型246
6.1.2数字化与数字化转型的区别248
6.2汽车行业数字化转型250
6.2.1主机厂信息化体系251
6.2.2主机厂数字化转型的切入点253
本章小结257
第7章商业产品经理的职业发展259
7.1商业产品经理的现状260
7.1.1缺乏体系化的能力提升路径261
7.1.2行业竞争日趋激烈261
7.1.3缺乏实践机会261
7.2商业产品经理的软实力提升263
7.2.1战斗能力（Battle能力）263
7.2.2交际能力（Social能力）264
7.3商业产品经理的未来266
7.3.1保持好奇心，勤于独立思考267
7.3.2走专精路线，不跟风换赛道267
本章小结268
结语成为黑马269
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