内容简介
2010年春，克里斯坦森被诊断罹患淋巴癌，在临终之前，他为哈佛商学院毕业生 发表了一场极具影响力的演讲，这次演讲后来被称为哈佛商学院毕业前最重要的 一堂课。本书内容正是源于这次演讲。 克里斯坦森教授用哈佛商学院课堂中教导 的理论，将MBA课程理论运用于人生规划和生活，他把寻找幸福生活的过程分成了 三个板块，争取事业成功，家人、朋友关系和谐，以及坚持正直自我!无论你处于 人生的什么阶段，只要你要想过有意义的人生，都能从这本书得到启发。
作者简介
(美)克莱顿·克里斯坦森 Clayton M. Christensen
哈佛商学院教授， 荣获2011年《哈佛商业》Thinkers50“当代50名影响
力的商业思想家”
五度荣获“麦肯锡最佳论文奖”， “破坏性创新之父”、《创新者的窘境》作者
史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、安德鲁·格鲁夫、马尔科姆·格拉德威尔，都被他影响。
曾任波士顿顾问集团 (Boston Consulting Group:BCG)顾问，创建陶瓷系统工程公 司 (CPS)、创见 (Innosight) 等四家企业和机构。克里斯坦森教授在美国马萨诸塞州波士顿因病去世，享年67岁。
目录
序章 能飞翔，只是因为有羽毛吗
“思考什么”和“如何思考”的区别 _002
幸福的生活，离不开人生的基本理论 008
Part 1如何获得事业的成功
第1章 真正激励你的是什么 _018
激发好的动机，让我们享受工作与生活 020
激励措施，真的能激励大家投入工作吗 _023
动因理论:比激励更有效026
是什么让我们真正爱上自己的工作 _031
动因理论让我们真正享受行动的过程 035
如果你找到你热爱的工作··.-··037
第2章 周密计划与偶然机会的平衡 _040
意外的力量:机遇往往出现在你意想不到的地方
042面对机遇，如何做出最佳选择 047
我的曲折生涯_049
“发现一驱动计划”: 帮你做出最佳选择 052
在接受一项工作之前，你准备好了吗 057
为什么验证假设很重要 059
第 3章 资源配置: 你的战略与设想一致吗 062
如果成功的标尺错了呢_064
资源配置是最关键的环节067
当你努力的方向与公司目标相反时_069
错位激励的危险性有多大 071
如何最有效地配置你的资源 074
Part 2
好的关系，决定你能走多远
第4章 时光在流逝，而你丢失了什么 _084
次壮烈的惨败_086
好钱和坏钱理论089
从树苗到树荫 091
建立牢固的人际关系有多重要 094
你给孩子投资了什么 098
第5章奶昔被雇来做什么 _102
需要完成的工作理论一你的产品被雇来做什么 104
再便宜点? 再多点巧克力味，还是再大点? 108
找到顾客最需要的东西 113
学校到底是被雇来做什么的 116
你是被雇来做什么的 118
牺牲和付出，使承诺关系更牢固 122
第6章你的孩子还是你的吗 _126
戴尔外包带来的悲剧 128
解析你的能力 _132
不要将你的未来外包出去 _135
清楚你的孩子能做什么、不能做什么 137
家庭的外包式悲剧 _140
我的父母没为我做的事 143
你给孩子留下的是什么 146
第7章 经验学校 _150
他确实是最正确的员工吗 152
“正确的员工”并不一定适合你 156
为你的经验课程做好计划 160
只对 5个人开放的课程162
让你的孩子多经历自己的生活 164
创造经验课程_167
第8章 家庭中那只看不见的手一一家庭文化 _170
家庭文化，让我们保持一致的价值取向
172文化如何在一家公司中形成 174
用好的运作方式，管理好我们的家庭和孩子180
如何确定你能正直一生，远离犯罪
Part3
第9章 仅此一次的错误 _192
边缘思维的陷阱 194
你最终将为错误买单_199
链而走险的一小步_202
100% 的坚持要比 98% 的坚持更容易实现 206
结束语 你要如何衡量你的人生 210
如何确定你的人生目标212
目标的三个组成部分 214
我想要成为的人 _217
对目标，我们是否真的认同 219
找到正确的标尺 222
一辈子最重要的是什么 225
致谢
愿本书能够帮助你预测每一个行动的结果
克莱顿·克里斯坦森 228
我的收获颇丰，希望你也能够如此
詹姆斯·奥沃斯 232
从此我过上了想要的生活
凯伦·迪伦237