内容简介
如何打破阻碍你创意思维的限制？什么时候该选择勇往直前、什么时候该选择急流勇退？如何将创意和商业结合起来？
在《把创意作为战略核心》这本书中，在太阳马戏工作二十余年的前CEO丹尼尔·拉玛尔分享了他在领导这家在行业“领头羊”公司时总结的经验，并且对上述问题给出了独特的见解。没有创意，就没有生意。本书揭开了太阳马戏大获成功背后的谜底，教会你无论在什么行业、什么职位，都能够通过打开创意的大门获得成功。
作者简介
丹尼尔·拉玛尔
DanielLamarre
太阳马戏董事会执行副主席，曾任太阳马戏总裁兼首/席执行官。在加入太阳马戏之前，拉玛尔曾担任TVA总裁兼首/席执行官、加拿大国家公共关系公司总裁，曾为博雅公关公司在蒙特利尔开办首/个办事处，还曾从事新闻工作10年。
在太阳马戏工作的20余年时间里，拉玛尔显示出了在领导创意公司方面的才华，带领着地球上蕞鼓舞人心的公司之一太阳马戏团实现了蓬勃的发展，还于2021年实现了太阳马戏的重生。
2001年他加入马戏团担任总裁时，该公司有2000名员工，有7场演出。5年后，自拉玛尔成为首/席执行官至今，马戏团有近5000名员工，有44场演出在世界范围内上演。公司的年销售额增长至10亿美元，利润率为20%，每年全球有1500万人购买其演出的门票。
目录
序言没有创意，就没有生意引言将创意置于战略中心
价值9000万美元的宏大设计
为创意之花的盛开创造条件
快人一步寻找新事物
这是一个属于艺术家的时代
第1章任何时候做出一个有创意的决定都不晚
找到你热情的核心
创意是一项团队运动
在忠诚的基础上建立关系
重塑你的行业
拥抱生活的戏剧性
你必须直面危机
优先考虑创意，为自己的想法而战
做好准备，与太阳马戏一起出发
第2章对待新创意的正确方法绝不是直接说“NO
打造一个创意中心
当你要做一个重大决定时，无知可能是福
探索每一种把创意变成现实的可能性
千万别充当销售员的角色
学习业务，学习每一处细节
在创造性和实用性之间达成平衡
告诉创意团队你需要什么样的创意
允许创作自由，但要监督创作过程
为客户着想，要听客户自己说
不要将传统的管理方式强加于一个创意组织
重视有争议的话题
了解自己的品牌
不断拓展创意的边界
应对创意引发的不确定性
第3章创造性合作需要尊重和信任彼此的专长
用创造性的方式展示你的工作
当太阳马戏遇到披头士
相信创作的过程
情感可以推动项目向前发展
不要把你的观点强加给合作伙伴
寻找创造性的方法来打破僵局
尊重与信任你的合作伙伴
怀疑与不确定，创造过程的一部分
充分动员身边的力量
不要让批评扼制创作过程
创作的过程困难重重，你唯一所需要的是爱
第4章只有盈利、没有创造力的项目会毁掉公司
创始人一定要学会放手
领导者的分歧要关起门来讨论
摘下你的有色眼镜
判断新项目是否启动的“四大准则”
管控你的热情，防止过度扩张
坚守自己的核心业务，不要试图满足太多人的要求
不断去寻找新的挑战
无论多么有利可图，都不能损害品牌形象
为员工提供一个安全的环境
第5章让每一个成员都感觉自己是创造性过程的一部分
认真倾听员工的意见
在谈判前做好一切研究工作
警惕自满情绪，一次成功不代表下一次也成功
在内部培养人才，保持竞争力的关键
建立一种鼓励人们展示技能和抱负的开放文化
不要招聘，为每一场演出寻找最好的艺术家
保持开放心态，你永远不知道下一个伟大的创意从哪来
创造“创新细胞”
让团队中的每个人都参与研发
与可以激励你达到更高目的的管理者一起工作
第6章无论何时都要保护创意团队不受干扰地工作
越是变革时期，越要保持稳定
与优秀的人共事，好事就会发生
承认自己的弱点
通过发挥优势来成长
保护创造者
善于利用经验教训
接受失败
第7章面临绝境最好的策略就是创意优先
先照顾员工，再考虑成本和影响
当基础业务很大时，最明智的方法是坚持下去
与迪士尼合作“艺术人生”
当日子变得艰难，就变身“酷战士”
你必须忍受短期的痛苦，才能获得长期的利益
一个非常理想的被收购对象
忽略噪音，将宝贵的时间用来拯救公司
想象成功，将正在为之奋斗的结果可视化
在创意与现实、梦想与买单之间保持平衡
中场休息结束，太阳马戏回来了
后记创意管理需要想象力，也需要自律
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最后修改：2024 年 06 月 21 日
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