内容简介
《职场答案簿》是一本职场教科书级的实操指南，共分上下两篇。
◎上篇讲了什么是好员工：
首先，要进行职业规划，打造个人职场品牌；
其次，要熟练掌握职场必备技能；
再次，要进一步提升基本能力，驱动技能展现；
然后，要进行人际协作，所谓“气儿顺了，事儿才能顺”；
最后，让对方气儿顺，自己先要气儿顺，所以要做好情绪管理。
◎下篇讲了真正好的管理者是什么样的：
管理者需要依靠团队达成目标，而管理首先是技术，其次才是艺术；
招培用留更是团队建设的四门功课；
而说到人，最大的局限是认知格局，突破认知是首要问题；
最后，具备以上这些成为老板的条件后，你将成为“金字塔顶端的玩家”。
作者简介
墨子连山
北京航空航天大学计算机学士，莱顿大学自然科学硕士。曾于荷兰ASML总部负责寻径算法优化工作，回国后在普华永道会计师事务所从事咨询工作，后进入企业担任中、高层管理者；之后开始连续创业，成为瓜子二手车金融业务创始人，车多多联合创始人，墨子俱乐部创始人。
目录
上篇什么是好员工第一章 职业规划——打造个人品牌
作为职场新人，你进入职场的第一个任务就是做“职业规划”，在第一章我会手把手地教你做职业生涯规划、成为团队主力，并且一步一个脚印地打造个人职场品牌。
01 职场新人：如何度过新手期
02 升级：成为领导最信任的员工
03 最终目标：打造职场个人品牌
第二章 职场技能——工具百宝箱
度过了新手期，你就要开始训练职场“基本功”了，第二章集合了我通过实践筛选出来的、极为实用的职场技能和工具，我会将其掰开揉碎、一个环节一个环节地教给你。这些工具会帮助你实现职场进阶。
01 敲门砖：面试那些事
02 瑞士军刀：无处不在的运营
03 万能钥匙：人人都是产品经理
04 数据驱动：数据构建的公司
05 基础工具：效率提升
第三章 基本能力——必修内功
有了工具就相当于学会了“招式”，接下来的关键是如何运用好这些招式，在第三章我将教会你运用招式的方法，掌握一些思维框架。这样，再复杂的工具你也可以运用自如。
01 一力降十会：逻辑
02 运用之妙：思维框架
03 自我迭代：学习
第四章 人际协作——在职场中游刃有余
在职场工作从来不是单打独斗，而是团队协作，协作需要沟通。正所谓“气儿顺了，事儿才能顺”。在第四章，我将教你找到符合逻辑的沟通起点，学会与对方共情，让对方接纳你、愿意与你合作共赢。
01 慧眼识人：段位
02 统一认识：沟通
03 如虎添翼：向上管理
04 当众表达：演讲
第五章 情绪管理——做情绪的主人
正所谓“知己知彼，百战不殆”，在你希望与对方共情、让对方在情绪上接纳你之前，首先要做的是梳理清楚自己的情绪。在第五章，我将分享如何梳理情绪、避免情绪失控。对情绪收放自如，你才能在职场上走得更远。
01自知者明：如何控制自己的情绪
02立于不败：如何拥有强大的内心
03收放自如：让情绪为我所用
下篇什么是好管理者
第六章 管理能力——职场高手
掌握了工具，学会了使用方法，熟悉了沟通，掌控了情绪，这时你已经跻身“高手”之列，是时候进阶到管理领域了。在第六章，我将分享一些管理技术，管理首先是技术，其次是艺术；管事是技术，管人是艺术。所谓“没有金刚钻就别揽瓷器活儿”，想成为领导，这些管理技术也许是你不可或缺的工具。
01高阶技能：管理
02管理进阶：三个疑难杂症
03终极问题：躲不掉的难题
第七章 团队建设——职场中的艺术
管理者的工作方式是依靠团队达成目标，这其中，管事容易，管人很难，所以说管人是艺术。在第七章，我将分享管人这门艺术的基本框架——“招培用留”，也就是团队建设的“四门功课”。
01 周公吐哺：选人
02 十年树人：培养
03 人尽其才：用人
04优胜劣汰：驱逐劣币，留下良币
第八章 认知格局——降维打击
说到人，不论是提升自己还是管理团队，最大的阻碍永远是认知局限。“不知道自己不知道”是认知局限，“知道自己不知道”是突破认知局限。在第八章，我将分享如何突破认知局限，帮你跨过提升自我的第一个障碍。
01 知道不知道：认知
02 对你好但与你无关：格局
第九章 极致体验——创业
掌握了所有技能，拥有了深厚“内功”，跨过了一个个认知障碍，此时你已具备做“老板”的所有先决条件，已经成为职场上“金字塔顶端的人”。然而一千个创业者就有一千条路，我不知道哪条路必然通往成功，却可以告诉你哪条路可能通往失败。最后一章，我将告诉你创业路上你应当做和不应当做的事。
01 TODO：如何运营一家公司
02 NOTTODO：九死一生
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最后修改：2024 年 05 月 08 日
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