《向上管理的高手》近藤悦康『EPUB电子书下载』

内容简介

“入职三年了，为什么到现在我还不敢主动和领导说话”“我工作也很勤奋，为什么挨的批评*多”“我的业绩和他的差不多，为什么得到晋升的人是他不是我”……你有能力也很努力，但依然有上述困惑，那你很可能忽略了一件事——向上管理。向上管理是一种新型职业观和成长思维，成为向上管理的高手，你就能和你的领导互相成就。在现代职场，只会做事不会向上管理，尤其是不会管理你和领导的关系，你就会被埋没。刷新职场存在感，得到领导的助力，从而实现快速成长，这些都需要我们具备向上管理的思维和能力。本书颠覆了传统的管理思维，通过5个步骤、5大维度、49个知识点，教你如何掌握、运用向上管理的技巧，告别被动式的职场生活，把领导变成自己的资源，快速实现成长。无论你是初入职场的新手，还是想突破圈层、实现个人跃迁、向前一步的职场精英，这本职场人不可或缺的工作指南都很适合你。它能帮你理解领导的想法，回应领导的期待，找到职场快速成长的路径。

作者简介

[日]近藤悦康1979年出生于日本冈山县2013年成立Legaseed公司，在人才招聘、人才培养领域为500多家公司提供咨询服务2022年Legaseed公司在日本就职咨询类企业中排名第二

目录

第一步懂领导，也要让领导懂你
01合拍：契合领导的“愿景目标”/4
不先了解领导的期待，一切将无从谈起
02优先：把领导当作你的VIP客户/7
积极回应期待，才能契合领导的“愿景目标”
03自我：也要让领导契合你的“愿景目标”/10
了解领导，最终是为了让他也融入你的愿景
04关注：了解他的人生轨迹和价值观/14
领导是“人”而不是一个“头衔”
05回应：从你的回答中，领导能更好地认识你/16
一个人所拥有的力量会如实地表现在回答方式上
06互动：共读并分享感受，加深彼此的了解/20
讨论一本书或一部电影，找到最精准的契合点
07深挖：找到影响领导的信息来源/23
如果领导和你年龄相仿，一定要多取经
08交心：一起去体验兴趣，建立情感链接/27
把握与领导交心的机会
09画像：了解领导心中对你的期待/30
理解被期待的意义，明确被评价的标准
10破冰：及时处理分歧，体谅领导的难处/34
摩擦只是因为你和领导看问题的出发点不同
第二步建立联系，让领导成为你的伙伴
11行动：行动力是与领导建立紧密联系的“敲门砖”/45
“知道”和“做到”有着本质的不同
12展现：保持状态，更容易得到领导的信任/49
好的状态带来好的评价
13开口：抓住和领导说话的机会，迈开交往的第一步/53
不善言谈的人也有机会和领导说话
14观察：留意关键细节，让领导另眼相看/57
问到点子上，让领导主动与你分享
15吸引：提交高质量报告，引起领导关注/61
仅仅报告事实是不够的，还应记录八个方面的信息
16好感：带给领导最需要的信息，提升好感度/64
雪中送炭，领导会更看重你
17修复：踏准领导节拍，及时修复信赖关系/68
早传达、早提交，让领导看到你的稳妥和高效
18感染：注意措辞，让领导感受你的站位和热诚/72
主语不是“我”而是“我们”
19联结：建立联结，让领导把自己的朋友介绍给你/76
通过六个人就可以认识全世界
20诚信：守约是信任感的护城河/80
100%遵守时间和约定
21互助：帮助同伴，让领导更欣赏你/83
拥有团队意识是领导看重的品质
第三步充分利用领导的资源，取得好业绩
22前提：充分沟通是向领导借力的前提条件/93
为确保不浪费与领导沟通的机会，请做好准备工作
23求助：依靠领导的力量达成合约/97
精心准备，发挥领导的最大作用
24学习：请领导参加分享会，学习他的经验和方法/100
让其他部门的领导参与进来，创造学习的机会
25借用：用好领导的资料/104
不要“拿现成的”，还要学思维方法
26疏通：事前沟通，更容易得到领导的支持/107
让关键人物站在你这边
27上报：尽快上报问题，获得领导的帮助/111
有些问题，自己无法解决
28把关：提交前先请领导过目/115
请领导当你的审核官
29矫正：及时请领导帮你调整目标/118
领导会发现你意识不到的问题
30态度：用你的诚意打动领导/122
领导愿意帮你，是因为你已全力以赴
31准备：一开始就让领导帮你扫除障碍/125
接受挑战，但要学会让领导为你创造条件
32影响：与优秀的人同行，才会被正向影响/128
领导就是你身边最优秀的人
第四步独当一面，成为领导的伙伴
33收集：给领导提供更多有用的信息/139
多交流，了解团队动态
34承担：主动闪光，勇于承担，为信任加码/142
不要光顾着完成自己的工作，多一份责任，多一份信任
35分担：积极协助领导解决困难，为领导分忧/146
成为领导最得力的助手
36机遇：抓住机会，刷新职场存在感/149
你认为的风险可能是别人成长的机会
37挑战：“抢”领导的工作，为领导减负/152
告别“新人思维”，升级挑战难度
38靠谱：出色完成领导交办的任何事情/156
在领导询问的时候，要清楚工作进度
39责任：替领导把好第一关/159
只要经手，就要负责到底
40价值：超出期待，给领导惊喜/162
体现自己的附加价值
第五步互相成就，成为领导那样的人
41决策：增加自己的话语权/173
让领导放心把工作交给你
42进阶：以领导的目标为目标/177
找出差距才能缩小差距
43进化：突破自我，成为更好的自己/183
“躺平”会剥夺成长的机会
44评价：制作自己的成绩单，评估自我价值/186
自我评价应对标“理想的自己”
45格局：用“领导思维”掌控全局/189
带动团队，获得更多业绩
46就位：机会留给有准备的人/192
成为领导心中的“接班人”
47突破：工作标准要超过领导的要求/195
跳出圈层，向各领域的精英学习
48内化：用“元认知”思维管理自己/198
你才是自己的领导
49传承：站在巨人的肩膀上前行/201
怀着尊敬和感谢之情
结语/207
······