内容简介
我们每个人都可能是领导者，带领团队、养育子女、做他人的导师，甚至是与同事互动、与朋友沟通……然而，我们的领导力面临危机，因为大多数组织、团队、学校和家庭仍采用寻求他人服从的“指挥和控制”这一过时、低效的模式。
史蒂芬·M.R.柯维将理解领导力和组织中的信任作为毕生工作。在他这本zui新、颇具变革意义的书中，他提出从“指挥和控制”转向“信任和激励”。人们想要的不是被管理，而是被领导。信任和激励是一种新的领导方式，它始于这样一种信念：人们是有创造力的、合作的、充满潜力的。这种领导方式将激励他人成为zui好的自己，并产出zui好的成果。
信任，就如园丁相信伟大的力量蕴藏在种子中，能看到、谈论、发展、释放他人身上的潜力。激励，就是点燃人们内心的火焰，使每个人主动想要成为更好的自己，取得伟大的成就。人们走向成功和卓越的阶梯不是被驱动，而是被激励。
与大多数人的想法相反，信任和激励是一种可以学习的技能。本书提供了一个强大实用的工具包——3个原则、面对5种障碍的解决方案，以及在养育子女、教书育人、培训和引导等不同场景的应用，向读者展示了信任和激励他人的实操方法，使他们有能力帮助自己和他人在职场、家庭和生活中取得zui优成果。
成为一个信任和激励型领导者，你将让世界变得更美好。
作者简介
史蒂芬·M.R.柯维，哈佛大学工商管理学硕士。柯维林克国际公司和富兰克林柯维全球信任实践的联合创始人、首席执行官。一个极受欢迎的演说家、作家。信任、领导力、道德和高绩效方面的咨询顾问。在世界各地发表演说。作为柯维领导力中心前首席执行官，他将该公司发展成为了世界上zui大的领导力开发机构。
他还是《纽约时报》和《华尔街日报》畅销书《信任的速度》作者。该书已被翻译成22种语言，在全球范围内售出超过200万本，并在全球数千个组织中得到应用和实施。
目录
前言D一部分未来的领导力：从指挥和控制，转向信任和激励
D一章时代在改变，但领导风格未能与时俱进
第二章与现实日渐脱节的指挥和控制型领导
第三章糟糕的领导风格阻碍了良好意图的实现
第二部分如何成为一个信任和激励型领导者：基本信念与3项管家式领导原则
第四章信任和激励型领导者的基本信念
第五章管家式领导第1原则：以身作则，或“你是谁”
第六章管家式领导第2原则：给予信任，或“你如何领导”
第七章管家式领导第3原则：激励他人，或“与‘为什么’关联”
第八章管家式领导协议
第九章信任和激励不应该是什么样的
第三部分克服成为信任和激励型领导者的5大障碍
第十章障碍1：“它在这里行不通”
第十一章障碍2：恐惧——“但如果……怎么办”
“……但如果我失去控制了，怎么办？”
“……但如果它不起作用，怎么办？”
“……但如果我以前被欺骗过，怎么办？”
“……但如果我没有得到荣誉和肯定，怎么办？”
“……但如果我没有你想象的那么自信，怎么办？”
第十二章障碍3：“我不知道如何放权”
第十三章障碍4：“我才是房间里zui聪明的人”
第十四章障碍5：“这就是我”
第四部分在新世界中领导的新方式
第十五章不同场景下的信任和激励：养育子女、教书育人、培训和引导……以及更多领域
结语
致谢
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