《供应链：零售物流的价值》唐海滨『EPUB电子书下载』

内容简介

  保产业链、供应链稳定是落实“六保”任务的重要内容。中国正在加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，零售供应链的前进之路，依然任重道远。零售行业，在全球经济领域中占据重要地位。今天，几乎所有零售企业在布局未来时，都已将供应链作为重要战略，放眼全球，供应链是零售企业始终保持生命力的重要支柱，直接决定企业所能具备的竞争力。  当前，中国零售行业正在经历激烈的震荡，行业竞争不断加剧的同时，企业发展供应链的呼声，空前高涨。零售行业从分散走向整合，是必然趋势。在走向整合的过程中，零售形式的创新固然重要，但是，供应链价值的创造，才是零售基业长青的关键。  《供应链：零售物流的价值》作者结合在十多年国内外工作项目中的所得、所见和所感，提出一套零售物流的研究方法论，并将其应用于零售核心物流的运营和管理中，深入研究和探讨零售配送网络及供应链一体化。《供应链：零售物流的价值》系统性和实践性并重，为读者呈现出零售物流和供应链的全貌，并提供具有实用性的工具。

作者简介

毕业于上海大学机械电子工程专业，硕士研究生。毕业后，一直从事零售物流与供应链领域的项目设计、规划、实施和管理工作。2009年，加入国际知名零售组织（SPAR中国），先后担任物流项目经理、物流总监、运营总监等职位。曾主持多个大型物流项目的规划与建设，并主导流程的设计和实施。

2012年以来，他致力于推进中国零售物流的标准化、数字化和供应链协同，先后担任中国连锁经营协会（CCFA）供应链专业委员会主任委员，以及中国ECR委员会供应链优化联合组长。

目录

第一部分以史为鉴，返璞归真
第1章零售物流的百年历程/002
1.1物流理论的演变/003
1.2物流实践的创新与应用/006
1.3零售的进化/009
1.4现代零售物流的发展/012
本章小结/017
第2章零售物流？零售供应链？/019
2.1零售供应链的基本模型/022
2.2零售供应链模式：核心企业的归属/026
2.3三种零售供应链类型/033
2.4浅析中国零售供应链现状/036
本章小结/038
第3章现代零售物流的研究方法论/040
3.1现代零售物流的范畴/041
3.2现代零售物流的研究方法论/043
本章小结/060
第4章储运包装与物流载具/062
4.1托盘单元化/063
4.2储运包装的物流设计/065
4.3“单元化”下的物流载具/075
本章小结/086
第二部分零售核心物流：供应链的基石
第5章现代零售物流总体框架/090
第6章末端运输体系：以终为始/097
6.1末端运输体系规划：从需求到策略/099
6.2末端运输流程设计：路线规划与运输执行的
分离/159
6.3末端运输执行管理/167
6.4末端运输的信息化和数字化/177
本章小结/180
第7章供应链价值：配送仓库运营体系/182
7.1体系规划：配送仓库的双重角色/184
7.2流程设计：技术是手段，而非目的/240
7.3执行管理：“自我更新”和“以人为本”/256
本章小结/263
第8章零售配送网络中的逆向物流/266
8.1商品的退货与召回/267
8.2可循环物资的逆向物流/273
本章小结/287
第三部分零售进阶之路
第9章从核心物流到配送网络/290
9.1配送中心项目的全过程/291
9.2零售配送网络：始于单一，终于复制/296
本章小结/303
第10章供应链一体化/304
本章小结/313
附录零售物流专业术语（部分）/314
后记/324
参考资料/328
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