内容简介
华为逆势成长的“硬核”成绩单，让业界掀起向华为学习的热潮；但许多人都无意识地忽略掉了一个关键点：学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史，就是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。
《华为学习之法》是“学习华为三部曲”的收官之作，聚焦“华为如何学习别人”的独特视角，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。
全书分为上、下两篇：上篇“华为向谁学”全面解析了华为的学习对象和学习内容，讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。
本书结构饱满、逻辑清晰、案例鲜活、故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考，对于正在或准备向华为学习的企业和读者具有重要的借鉴意义。
华为工作法系列全新力作、“学习华为三部曲”收官之作，聚焦“华为如何学习别人”，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑；
对象式呈现华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；
系统凝练华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。
华为的学习思维，也许就是中国高科技产业持续成长的关键词，立足学习，拥抱大机会时代；
作者简介
邓斌，管理顾问，财经作家，书享界创始人。
九三学社社员，中国金融作家协会会员；在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监、华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。
代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。多部图书版权输出到日本及我国港澳台地区。
目录
上篇华为向谁学/1第1章向西方学习：青出于蓝而胜于蓝/4
“三者学生”：自始至终向西方企业学习/6
灰度管理30年：乱中求治、治中求乱/9
哑铃型结构：战略资源分配有重心/11
相信“假设”：坚定追求目标/14
以高人为师：只找全球顶尖高手/18
反求诸己：借助外界力量解决内部问题/20
拜师IBM：学习西方企业管理体系/23
IPD：华为发展史上规模最大的学习行动/27
第2章向军队学习：让打胜仗成为一种信仰/33
学习美军：用优秀军事思想为组织变革“松土”/35
学习“铁三角”：把指挥所建在听得见炮声的地方/37
学习军事人物：责任、使命、担当/39
专家请进来：金一南将军的三次华为讲座/42
集体观看军事影视作品：全营一杆枪，就是要打下飞机/46
延伸案例：第一次世界大战战场上的波斯猫/49
第3章向市场学习：唯有惶者才能生存/52
把市场作为决策的指挥棒：以市场竞争压力的传递持续激活组织/55
星光不问赶路人，只缘身后有追兵/59
活下去，是最低纲领，也是最高纲领/62
成长最大化：“打粮食”永无止境/65
利润合理化：弱水三千，只取一瓢饮/69
五看三定：“友商”为何能做到第一/72
向OPPO和VIVO学习/75
华为EMT：用一次顺丰快递，吃一次海底捞/78
延伸案例：当竞争对手倒下时，不止于扼腕叹息/80
第4章向客户学习：眼睛盯着客户，屁股对着老板/84
与客户共建36+个联合创新中心/87
从2G到5G，小小电话卡里外的商业模式创新/90
在欧洲大陆的无效竞标中“空转”/95
高端客户的高要求，就是学习的“指挥棒”/97
延伸案例：任正非背后的神秘“军师”/99
第5章万物皆为师：读万卷书，行万里路，见万种人，干一件事/102
向“咖啡”学习：黑天鹅在咖啡杯中起飞/105
向建筑学习：千古传唱的歌，才是好歌/110
向动物学习：30年练就独特的“动物哲学”/114
向植物学习：向下扎到根，向上捅破天/121
向数理求解：正态分布、熵增原理、耗散结构/124
学习文史哲：无用之用，方为大用/128
下篇华为怎么学/131
第6章靶向思维：先瞄准，再开枪/135
目标导向：一切学习都是为了解决问题/136
华为学习元规则1：以世界上最好的公司为标杆/139
华为学习元规则2：先僵化后优化再固化/142
华为学习元规则3：领导者将心注入/144
华为学习元规则4：功夫在诗外/147
华为学习元规则5：春天打扫不了秋天的落叶/150
华为学习元规则6：一旦试点必须成/153
华为的信息开放策略/156
第7章求渔思维：探求学习的本质/162
学因不学果，学“魂”而非“形”/163
大智若愚，小智若察/167
学习的组织化和个人化/168
“之”字形成长：人生攒满了回忆就是幸福/171
三个对自己超“狠”的华为人/174
学习不是老板一个人的事/182
星星之火，可以燎原/184
冰山理论：成熟型知识vs探索型知识/187
我们只招成年人，采用启发式学习/191
第8章迭代思维：做时间的朋友/195
“温吞水”：有张有弛推行企业文化/197
每月固定一天闭门谢客集体学习/199
长期价值主义：平衡长短期利益的矛盾/201
工作的报酬是工作：用子弹喂出神枪手/203
从青铜到王者：像软件一样迭代升级作战能力/208
走向敏捷：从IPD到IPD+/210
知识收割：企业最大的浪费是经验的浪费/212
后记如果华为只留下一项核心能力/217
术语表/221
参考文献/223
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