内容简介
作为商业上成功的女性之一，以及杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯都极力赞许的高管，科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。
无论对组织还是对个人来说，处理巨大变动都非常困难。当今世界的变化只会越来越快，越来越剧烈。科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。不要等待完美，而要寻找新兴趋势，接受明智的风险并大胆地测试想法。她向我们展示了每个人如何通过深度变革而成为“变革制造者”。
对所有希望带头改变公司和个人职业生涯并重塑“做事方式”的人来说，《深度变革》一书都能巧妙地指出前进的方向。
作者简介
贝丝·科姆斯托克（BethComstock），通用电气首位女性资深副总裁兼首席市场官（CMO），2015年和2016年《福布斯》杂志全世界100名最具影响力女性之一。
塔尔·拉兹（TahlRaz），畅销书作家，著有《掌控对话》（与克里斯·沃斯合著）。
目录
序言：缩小想象力的缺口无论我们做什么，无论我们身处何方，我们都必须“做好改变的准备”，即无所畏惧，永远准备重新审视、重新思考和重新设计。我们必须不断适应、发现、提前思考和进行迭代。我们必须尽早满足变化并不断适应变化。
第一部分变革的原动力
转变思维方式。每一个变革者都要学会允许自己超越期待和限制。
第一章重塑自我，忠于内心
但你必须学会不要阻止自己向前，你必须学会允许自己想象一条更好的道路，放宽眼界，在别人只看到风险的地方预见机遇。
第二章成为内部的外来者
成为内部的外来者，用组织理解的语言阐释新的观念。邀请外来者进入帮助拆除围墙，在护城河上铺路，让公司的城堡里涌入不同的观点和人员。
挑战进一步认识自己
第二部分变革的推动力
发现关乎的是探索——以探究和好奇的精神为自己和自身的文化注入活力，将世界变成一个学习的课堂，并挖掘可以使变革成为可能的想法。
第三章爱迪生的“海军陆战队”
当然，光有标语是不够的。人们经常使用标语作为聪明的陈述，但从不会走得更远。我们需要开发培养它们的方式，而不仅仅是说出来。
第四章想象力的突破：营销新方式
观察未发生的并想象可能发生的，创造以前不存在的东西，满足未被满足的需求，有时甚至是满足未被表达出的需求。
第五章绿色创想
在获得市场占有率之前，你首先需要“头脑占有率”。你需要销售愿景、制订计划，并邀请其他人帮助构建计划。
挑战为发现腾出空间
第三部分变革的张力
创新不是保证或共识。事实上，它经常鼓励对抗。
第六章反对者和数字攻击
学会接受冲突可以使你的想法或产品变得更好。也许你的问题恰恰在于缺少足够的冲突。
第七章前进中的失败
面对快速的变化，人们往往会退回到自己的孤岛中并保护自己的地盘。问题是，我如何攻克这些壁垒和领地？如何让公司支持新生事物呢？
第八章变“不确定”为“确定”
如果你要创新，并向卓越迈进，你必须能够对同事的想法给予坦诚的反馈——准备好面对他们的反击。努力维持表面的和谐是危险的，它会压制诚实的批评声音，允许人们对糟糕的主意提出礼貌的赞美。
第四部分变革的感染力
要成功创新，你必须调整叙述方式以帮助组织中的人了解他们的世界。反过来，这将改变他们的行为方式以创造一个不同的、更加美好的未来。
第九章精心构建故事：赋予平凡以非凡
我们无法让不确定性消失，但我们可以改变对它的反应方式。每一个不确定性都是一个新的未来。
第十章前行路上的垫脚石
真正革命性的创新——改变世界的创新——需要进行解释才能被接受。它们需要被体验才能被人们相信，它们需要反复沟通。
挑战讲一个好故事
第五部分变革的创造力
改变组织的操作系统需要采用新的思维模式——通常在一个不确定或困难的环境中。这意味着要从头到脚、从外到内地传播创意，在公司内部寻找专门的变革推动者。
第十一章大胆创想，迅速行动
更多的想法、更多的创新以及人与人之间的更多接触会带来更多的洞见、理论、观察和非计划的联系。
第十二章临界点上的转折
不要只是为了活而活，即便跌跌撞撞也要勇于探索，创造你所热爱的那种生活。你在工作中必须善于左右开弓，用左、右脑同时思考问题。
致谢
结语
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最后修改：2022 年 03 月 23 日
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